4月7日，校党委组织部赴我院宣布干部任免决定，朱望东同志任我院院长。朱望东履新伊始，就忙着在科信学院到处“溜达”。带领院领导和教务部人员对第十一、十二教学楼教室状况、体育场东看台原CDIO腾空房间情况进行了实地查看；就教室门窗维修、CDIO腾空房间桌椅配备、教室空座率不低于50%等事宜与科信学院暨老校区管理委员会进行沟通协调，确保满足春季开学教室条件。修订了我院本科教学线上线下有序衔接工作预案，要求每日记录学生在线学习情况并将平均到课率上报省厅，辅导员督促学生上课学习；强调适当调整教学计划，实践教学环节、考试安排、各类课程教学方式具体安排均随疫情调整，加强教学监控督导，确保教学质量。
在调研我院学生公寓后，根据现有的10栋宿舍楼，1906间宿舍，八人间497间，六人间637间，空宿舍741间的实际情况，学院拿出了宿舍调整方案：同学部、同年级、同专业、同班级相对集中；各年级专业学生严格按五个教学部整齐规划，统一分配，不散乱不交叉；减少人员密度。所有8人间调整为6人间。并就宿舍粉刷修缮、桌椅床的配备问题与后勤管理处进行了对接。
利用开学条件核验工作，朱望东详尽了解我院防疫准备情况，针对物资保障、环境消杀、隔离区域、餐饮管理、住宿管理、校园出入管理等问题与学校相关处室进行沟通；强调全员培训与全面排查的重要性，教育关爱严格落实“五包一”“三条线”，要求一生一方案、责任到人，并对返城返校方案做了调研与修改。
利用三周时间深入我院5个科室与5个教学部，通过召开座谈会、个别谈话、实地考察、查阅资料、听取汇报等形式详尽了解了各科室教学部的现状，人员构成，日常工作流程，成绩荣誉，发展中存在的问题困难，以及疫情防控情况。对每一个科室教学部存在的问题，提出整改要求，并对各科室教学部发展提出了建设性意见。
朱望东在充分调研和了解学院实际情况的基础上，对我院安全稳定、学生管理、教学管理、人才培养、文化建设等情况做了逐条梳理，对现有成绩表示肯定，并结合学院未来发展与老师们共商发展计划，提出了合理化建议与对策。
